直接答案：MDT讨论中途新增问题，应由主持人先确认问题是否属于本次议题、现有资料是否足以讨论以及是否影响原定讨论时长；可当场处理的明确记录依据，需补资料或超出范围的转为有责任人、有期限的未决事项，必要时另行安排专业讨论。不能为了“开完会”把尚未解决的问题写成已达成意见。
会议议题可能随着讨论出现新线索，但议题扩张会挤压后续病例时间，也容易让缺少必要资料的问题被过度简化。把“提出问题”和“形成结论”分开管理，有助于保留讨论边界。
主持人先判断议题归属和紧迫性
用一句话复述新增问题，确认其与当前病例和本次会诊目标的关系；由相关专业说明是否需要立即处理或可以进入后续补充流程。
区分现场讨论与补充任务
资料充分且属于本次范围的，记录提出者、参与意见和依据；资料不足的，写明所需内容、来源和责任岗位，不在纪要中用模糊措辞代替结论。
当讨论超时，优先保留原议题完整性
对新增问题设置“待评估/另行讨论”状态，并安排责任人和回顾节点；不要因会议剩余时间有限而删去原计划的必要讨论内容。
用结构化纪要保留状态变化
区分已讨论意见、暂未形成共识、待补资料和转交事项；再次讨论时关联原记录，说明哪些资料已补齐以及需要重新确认的内容。
实施边界
本文面向医疗机构门诊管理、专业协作和信息化实施人员，提供流程设计参考，不替代临床判断或医院制度。涉及岗位权限、资料使用和服务处置时，应由机构结合实际业务与内部要求审核。
常见问题
新增问题很重要，是否应立即打断当前议题？
由主持人结合紧迫性和现有资料决定，并记录调整理由与后续安排。
未能当场回答的问题能否写入“结论”？
应标为未决或待补充，不应以结论格式呈现。
内容说明：本文用于行业信息与产品实践交流，不构成诊疗指南、采购承诺或合规结论。涉及政策、标准与专业诊疗的内容，请以主管部门原文和所在机构流程为准。